Global Business Trends Program

  • Modalidad Presencial
  • Idioma Español
  • Duración Del 22 al 26 de junio de 2020
  • Horario De lunes a viernes de 09:00h a 20:00h
  • Prácticas Networking
  • Matriculación Abierta



Global Business Trends

El Programa Global Business Trends es un proyecto académico vinculado al conocimiento, comprensión e interpretación de las tendencias globales contemporáneas que están definiendo el nuevo teatro de operaciones en distintos ámbitos y cómo estos contextos condicionarán la realidad empresarial a nivel global

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  • ¿Por qué este Programa?
  • Contenido
  • Perfil de asistentes
  • Claustro
  • Metodología y titulación
  • Duración y calendario
  • Becas y condiciones especiales
  • Precio, acceso y admisión
  • Información adicional

Global Business Trends está concebido para dotar a los asistentes de un alto nivel de cualificación, además de fomentar la capacidad de liderazgo en conocimientos y habilidades prácticas.

De manera particular, se busca capacitar al asistente para: 

  • Conocer y comprender los conceptos claves en la conversación global actual.
  • Identificar las diferentes tendencias y riesgos para los intereses de la empresa.
  • Analizar el origen y evolución reciente de los principales desafíos y amenazas activas en el mundo.
  • Fortalecer las capacidades analíticas y críticas que permitan una mejor comprensión de las cuestiones más relevantes en materia política, social y económica.
  • Revisar las últimas tecnologías relacionadas con la empresa en el plano estratégico, financiero, operativo, de comunicación y de capital humano.
  • Potenciar el networking internacional entre los participantes y ponentes invitados.

Para los directivos y líderes empresariales la toma de decisiones estratégicas ha de realizarse con rapidez y acierto desde una perspectiva integral basada en un conocimiento profundo de los factores que marcarán la diferencia en el resultado obtenido.

La paradoja es que en un contexto disruptivo, volátil y global el reto para los ejecutivos se encuentra en gestionar la gran cantidad de contenidos necesarios para decodificar la compleja realidad social, política y económica de un mundo cada vez más conectado.

Por todo ello, para los CEO’s y Directores Generales se impone un análisis de las cuestiones palpitantes que determinan la evolución de nuestra sociedad y que permita tomar decisiones que generen valor a sus organizaciones y sus stakeholders.

 

Contenido

1. CONTEXTO POLÍTICO Y ECONÓMICO

El mundo está hoy inmerso en un turbulento panorama geopolítico. De ahí que, para contar con una perspectiva global sobre lo que está sucediendo en el ámbito de la política y la economía es necesario analizar esa realidad compleja y volátil. Cada vez es más complicado encauzar soluciones ante escenarios antes no transitados, lo que nos lleva frente a nuevos marcos de actuación que demandan recetas renovadas. Esto genera que actores nuevos y clásicos sean analizados atendiendo a los distintos elementos que encontramos en una atmósfera inestable.

• El coste político en un teatro de operaciones geopolítico líquido

Ante un entorno estratégico en rápida y profunda transformación, las acciones cada vez cuentan con menos tiempo para ser testadas. Este fenómeno se ve con claridad en la composición de los parlamentos nacionales de las democracias occidentales, donde la polarización de la sociedad se traduce en la incapacidad para desarrollar legislaturas completas. Esto introduce un elemento disruptivo en la vida de los ciudadanos ya que impide adoptar medidas para adaptarse a ese nuevo contexto, además de la repetición de elecciones con más frecuencia de lo habitual. En un mundo hiperconectado, esto crea un efecto arrastre que concierne a las relaciones entre estados, facilitando la aparición de actores que buscan la inestabilidad como hábitat estructural para lograr beneficios.

• Guerras comerciales intercontinentales: las empresas bajo fuego amigo

Estamos en una época nueva, en la que las relaciones entre los distintos actores ya no sirven para entender sus dinámicas, éstas han quedado obsoletas. El hegemón está en disputa y el centro de gravedad internacional se desplaza del Atlántico al Pacífico, con China como eje de este nuevo contexto geopolítico. Hasta que la transición se complete, asistiremos a una serie de conflictos y a la aparición de fenómenos disruptivos que pondrán la economía global en jaque. Aranceles, vetos, sanciones... todos los mecanismos posibles para mantener o dinamitar el statu quo. En el medio, un océano de empresas que ven cómo sus intereses se ven perjudicados y que cuentan con escasos recursos para defenderse.

• Qué se puede entender por regeneración política

El siglo XXI comenzó con la seguridad de que la democracia se consolidaría como el sistema hegemónico, sin discusión alguna. Sin embargo, en 2008 todo saltó por los aires debido a la crisis financiera, que más tarde se convirtió en la peor crisis económica desde los años 30 del siglo pasado. Desde entonces están apareciendo nuevos tipos de democracia: imperfectas, híbridas... Todo dentro de un proceso de regeneración con incierto destino. Una incertidumbre que preocupa al tejido empresarial en una etapa de fuerte internacionalización de la actividad.

• Los populismos como retórica del poder: la época de los hiperliderazgos

La actual coyuntura económica premia las certezas sobre las incertidumbres y en ese contexto se está consolidando una nueva clase dirigente caracterizada por el hiperliderazgo. Contamos con ejemplos en varios países que han desplazado a líderes anteriores para consolidar la figura de aquellos que garantiza el crecimiento económico y la seguridad a cambio de ciertas restricciones en las libertades individuales o una gestión opaca de las instituciones. Con el riesgo de nuevas crisis económicas, es necesario analizar cómo se comportarán estos electorados y si este modelo de gestión pasará de largo o será imitado por otros países.

• Radicalización y nuevas formas de terrorismo

Cuando había consenso alrededor de que la caída del muro de Berlín había supuesto el final del siglo XX, en 2001 se produjo un brutal atentado en el corazón de la potencia dominante que cambió el paisaje. La respuesta de los Estados Unidos no se hizo esperar y dio paso a una etapa con un nuevo concepto del terrorismo. Ahora, casi dos décadas después, el panorama sigue inestable con nuevas formas de terrorismo, cada vez más complejas de entender. La radicalización de occidentales está funcionando como un elemento absolutamente disruptivo y los estados luchan en distintos frentes contra estas acciones. Mientras, el combate se traslada a países como Siria, donde distintas potencias intervienen para controlar la situación y proclamarse como los nuevos defensores de la paz ante el rearme del autodenominado Estado Islámico.

2. CONTEXTO SOCIAL

La globalización como fenómeno social contiene unas características que han beneficiado al ser humano. Desde que comenzó el siglo XXI, una serie de nuevos elementos han cambiado cómo entendemos el mundo: circulación de personas, libre comercio, aumento de la competitividad, movilidad del talento... Este nuevo crisol de culturas, sin duda enriquecedor, también ha generado tensiones puestas de manifiesto en reacciones discriminatorias por razones de género, raza o religión; todo vinculado a una grave crisis económica global que convirtió a la clase media, de predominante a amenazada. Ante una demografía cambiante urge entender estas nuevas realidades.

• Los cambios demográficos: migraciones y relaciones internacionales

Si bien es complejo determinar los motivos de las actuales migraciones, que incluyen cuestiones sociales, ambientales, económicas, políticas o de seguridad, sí que se puede coincidir en sus efectos: miles de refugiados que se han de movilizar de su país de origen a otro en el que puedan vivir en paz. Los flujos migratorios han aumentado en los últimos años con la masiva llegada de inmigrantes y refugiados de países en guerra como Iraq o Siria a países de la Unión Europea, principalmente Alemania y los nórdicos. Este fenómeno también sucede en América Latina, con un fuerte movimiento migratorio desde Centroamérica o Venezuela a todos los países de la región. La manera de afrontarlo, con políticas más o menos abiertas, marcará cómo gestionar la cohesión social; de la convivencia entre los distintos sectores de la sociedad dependerá la paz social.

• Diversidad: nuevo protagonismo para la mujer

El protagonismo ascendente de los movimientos sociales, articulados en torno al feminismo, supone un fenómeno poliédrico que definirá parte de la agenda global de los próximos años. Expresiones como “techo de cristal” o críticas al patriarcado estructural en las sociedades occidentales han dado paso a nuevos planteamientos que atañen a las políticas de igualdad o de cuotas en algunos ámbitos, y que están creando las condiciones para que exista un verdadero cambio social. Además, el movimiento “Me Too” ha servido para denunciar prácticas inaceptables en todas las capas de la sociedad. El feminismo de cuarta ola tiene ahora la misión de ajustar sus propias contradicciones y debates internos para que sus propuestas se consoliden.

• La desigualdad en la sociedad contemporánea: perdedores y alternativas

Uno de los principales desajustes del modelo capitalista es la desigualdad que genera. Ya en su creación dejaba claro, en el plano teórico, que el sistema de oportunidades que preconizaba no sería la plataforma para que toda la sociedad pudiera llegar al sueño americano. Ahora, en una situación económica muy alejada de la época de bonanza, se presenta una nueva víctima, la clase media. Comprobamos cómo especialmente en Latinoamérica supone un sector de la población en riesgo; se trata de una parte de la sociedad que durante los primeros años del siglo XXI salió de la pobreza para instalarse dentro del modelo de consumo, pero que ahora mira al futuro con temor. Esta realidad es una de las responsables de la fuerte inestabilidad política de la región, en el que ningún país parece librarse de protestas con un desenlace incierto.

• Generaciones y nuevos patrones de identificación y relación

Resulta de especial interés identificar el mapa generacional que está estructurando las sociedades occidentales. Distintas generaciones, etiquetadas como tradicionales (o hijos de la posguerra), baby boomers, generación X, generación Y (o millennials) y generación Z, se enmarcan en periodos temporales singularizados por sucesos sociales, políticos, económicos o tecnológicos, que han provocado el desarrollo de estilos de vida comunes, dirigidos a enfrentarse eficazmente a las condiciones imperantes. Si bien se debe reconocer la amplia diversidad intragrupo en cada uno de ellos, también es cierto que se pueden registrar toda una serie de patrones conductuales y actitudinales que permiten su segmentación sociológica. Los nuevos consumidores dan una mayor importancia a las relaciones que establecen con las marcas, con las que esperan conseguir un diálogo permanente que se traduzca en propuestas personalizas.

3. CONTEXTO AMBIENTAL

La situación del planeta reclama medidas urgentes para intentar revertir el cambio ambiental mientras se busca minimizar las consecuencias del actual modelo de producción. Esta situación ya no deja indiferente a nadie y la sociedad al completo ha comprendido la gravedad de la situación. El compromiso de la ciudadanía parte desde el sector público y privado, con medidas dirigidas a reducir las emisiones de gases contaminantes y a una nueva interpretación de la movilidad y del consumo. Las metas de esta etapa deben estar orientadas a permitir una sostenibilidad que no deje atrás a ningún sector de la sociedad y pasarán por revisar los patrones actuales de producción y consumo, así como la utilización de los recursos de forma sostenible.

• El manejo de los ecosistemas desde la perspectiva del consumo

Las grandes catástrofes naturales, aceleradas por el cambio climático, han creado un daño insondable a nuestros ecosistemas. Huracanes, terremotos e incendios salvajes se suceden sin conocer con certeza cuánto costará recuperarse del daño. Una vez asumido que los recursos son finitos, la correcta y responsable gestión de los mismos marcará el futuro. En este apartado cabe incluir el consumo relacionado con el turismo, no siempre alineado con los intereses medioambientales. A esto, se añade la administración de los recursos hídricos, un debate silenciado y tan determinante como para asegurar que las guerras del futuro no serán por el petróleo sino por el control del agua.

• Desarrollo sostenible en los negocios: la búsqueda del equilibrio

Dentro de las preocupaciones de las empresas es habitual encontrar un amplio espacio relativo a cuestiones medioambientales. Hoy en día, cada vez más empresas se presentan al mundo en clave ecologista, situando la sostenibilidad en el centro de sus políticas. A un genuino interés por la causa se une un retorno en el mercado; las nuevas generaciones piden a sus marcas que se acerquen a su modelo social, y no al revés. Esto se puede comprobar caminando por las tiendas de las marcas más relevantes o navegando por sus páginas web, no queda ningún detalle al margen. La sostenibilidad como paradigma es un hecho y quien no lo incorpore tendrá que asumir un alto coste.

• Gestión de los recursos en un nuevo modelo de ciudad

Nuestra realidad está condicionada por las ciudades hasta un punto que no tiene precedentes en la historia. Las ciudades han crecido en población, concentrando la mayor parte de la humanidad. Los núcleos urbanos han aumentado en tamaño y número y han cambiado su estructura y organización hasta convertirse en la forma más habitual de ocupación del territorio. Igualmente, las ciudades se han transformado en los mayores centros de consumo y contaminación. Las metrópolis también ofrecen los estímulos y las oportunidades que las hacen tan atractivas y permiten una eficiencia, eficacia y niveles de bienestar inalcanzables en otros lugares. Además, son el espacio natural de la Sociedad del Conocimiento: es en ellas donde más se piensa, se crea y se innova, atesorando el talento imprescindible para afrontar los retos que el futuro plantea.

4. TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA Y DIGITAL

El ritmo de la cuarta revolución industrial avanza implementado las nuevas tecnologías en el sistema de producción y haciendo necesaria una serie de reformas ineludibles. La transformación actual supone un cambio radical con la aplicación de tecnologías digitales en todos los aspectos de la sociedad humana. Esta revolución tomará una vertiginosa velocidad haciendo que las nuevas tecnologías tengan cada vez mayor impacto en compañías de todo el mundo. Al mismo tiempo se irán adaptando los hábitos de consumo, reclamando cada vez más calidad, cercanía e inmediatez. Los avances tecnológicos prometen cambiarlo todo en apenas unos años. Y como es lógico esta era tecnológica tiene, precisamente, muchos riesgos que es necesario analizar para poder prevenir o corregir.

• La ciberseguridad y su impacto en la organización

Analizando los distintos ataques cibernéticos sufridos por las empresas que están experimentando un crecimiento exponencial, se detecta un factor común: no haber dado la relevancia suficiente a la seguridad de sus sistemas. Si bien no se cuestiona la inversión en seguridad física, todavía queda por avanzar en el plano cibernético. Las nuevas instalaciones críticas ya no se protegen con medidas activas, sino con elementos de seguridad pasiva. La llegada del blockchain ha supuesto uno de los grandes avances en la gestión de la información, ahora las organizaciones tienen un nuevo mecanismo para construir nuevos procesos. Permite llevar a cabo las gestiones habituales a una mayor velocidad y un menor coste. También fortalece la transparencia y agiliza el seguimiento de las acciones. Como cualquier elemento disruptivo, conlleva unos riesgos. De ahí que la seguridad cibernética deba ser abordada de manera integral.

• Rendimiento al análisis de datos: de la teoría al beneficio

El dato es el nuevo petróleo. Conocer qué supone el análisis de datos para nuestra organización es lo que determinará parte del éxito del negocio. Vivimos en un mercado en el que la información es el activo más importante de las empresas y su gestión, un reto. Un correcto uso de estos datos permitirá conocer e identificar los cambios en el comportamiento de los consumidores en el momento; corregir acciones que no les estén llegando y reducir el margen de error, o agilizar los procesos. Estamos en un escenario en el que conocer cómo obtener un rendimiento económico de los datos que se generan en nuestro entorno puede ser la clave del éxito y lo que marque la diferencia con las empresas del sector. Para ello, será necesario que las organizaciones cuenten con mecanismos para retener el talento.

• Conectividad y disrupción de las comunicaciones

Actualmente hay una nueva élite empresarial que ha sustituido a la clásica; las empresas tecnológicas conocidas como GAFA (Google, Amazon, Facebook y Apple) son los nuevos dominadores. Paralelamente, comprobamos cómo nos dirigimos a un mundo hiperconectado, escenario propulsado por el próximo salto en velocidad con la inminente llegada de la quinta generación de redes móviles, el 5 G. Después de su llegada, nada será igual, tanto en el plano personal, como en el laboral. Podremos contar con más dispositivos conectados al mismo tiempo compartiendo información en tiempo real, lo cual supondrá una revolución en el campo de la sanidad, agricultura o el comercio internacional. Por otro lado, se está produciendo un exceso de dependencia de la tecnología dentro de un contexto de vulnerabilidad.

• La digitalización de las empresas: big data, IoT and IA

Los negocios se están transformando y las organizaciones han migrado al espacio digital. Este contexto obliga a relacionarse con unos conceptos ignotos. Nos espera una revolución sin precedentes que transformará, no sólo los recursos sino, sobre todo, las mentalidades de quienes lo gestionen, identificando gracias a ello oportunidades sin precedentes. Estar preparado para moverse en este nuevo entorno es imprescindible, sobre todo para aquellos profesionales con funciones directivas que están llamados a liderar esta transformación.

5. EL NUEVO PARADIGMA PARA LAS EMPRESAS Y CORPORACIONES

Nunca como hasta ahora las empresas han estado tan expuestas al escrutinio de la sociedad. La situación actual exige un cambio de paradigma donde se permita la supervivencia corporativa en un entorno cambiante y haga posible desarrollar negocios rentables a corto y largo plazo. La sociedad reclama corporaciones con visión, misión y objetivos claramente definidos. Las empresas que sobrevivan serán aquellas que dispongan de una cultura organizacional que genere compromisos con la sociedad y que permita desarrollar proyectos para mejorar la calidad de vida de la comunidad.

• Valores éticos compartidos: argumento y reputación

Hace tan sólo unas décadas eran muy pocas las empresas e instituciones que habían definido con claridad los valores que guiaban su conducta, menos aún las que asumían y proyectaban un decidido compromiso ético. Hoy por hoy la sociedad no sólo reclama, sino que exige a cuantos actores tienen una dimensión pública, establecer, vivir y transmitir esos valores. El entendimiento, en un mundo cada vez más globalizado, exige un diálogo, un acuerdo, una convergencia entre las diferentes mentalidades éticas que articulan las muy diversas culturas que conviven en él. Es un paso imprescindible para llegar a un entendimiento que no se detenga ante fronteras o prejuicios y que dinamice el intercambio a todos los niveles. Se trata de conocer, entender y gestionar los criterios éticos que mueven y moverán el mundo.

• El propósito y la necesidad de adaptarse a los nuevos contextos

En los últimos años se ha producido un empoderamiento del consumidor, pasando de ser un sujeto pasivo a un agente social con una gran capacidad para influir en las empresas e instituciones. Ahora, la nueva regla es people influence people. Ante este nuevo escenario, en los comités de dirección hay un gran desconcierto por no saber conectar con los diversos públicos y, en particular, con los clientes. Y la respuesta pasa por aplicar un cambio en el enfoque de las empresas puesto que el reto es concentrar los esfuerzos, encontrar ese vínculo de conexión. En definitiva, encontrar un propósito compartido que trasciende a la mera transacción comercial.

• Confianza y transparencia

Transparencia y confianza son conceptos completamente inseparables. En el futuro serán mucho más que una declaración de intenciones. El uno lleva invariablemente al otro y juntos constituyen una incuestionable garantía de futuro. En un mundo en el que la información, muchas veces contradictoria, circula a una velocidad tan vertiginosa, la mejor forma de defender la propia reputación es anticiparse a las amenazas, siendo más claros y más precisos que quienes nos cuestionan. Conseguirlo no es sencillo, requiere de un manejo eficiente y coordinado de los recursos de comunicación.

• El mundo, las modas y las marcas

Nunca como hasta ahora, las marcas han sido tan determinantes para establecer vínculos perdurables con sus muy diversos públicos. Esos vínculos constituyen el factor más sólido para asegurar el futuro de las empresas que hay tras ellas. Más aún en una economía en la que las ventajas diferenciales son cada vez más rápida y fácilmente replicables. Modas y tendencias se suceden a tal velocidad que sólo la creación de afinidad, preferencia y lealtad son capaces de construir ese capital de confianza que se traduzca en futuro. Para garantizar la sostenibilidad de las empresas es necesario entender el proceso de generación y difusión de las modas que hacen suyas las marcas.

6. VISITAS CORPORATIVAS

Las visitas profesionales tienen como objetivo que los participantes conozcan en primera persona la realidad de empresas, entidades y organizaciones. Este conocimiento en primera persona es de gran utilidad para contrastar experiencias reales que puedan ser usadas como referente posterior en el diseño en el diseño de nuevas estrategias y planes de acción.

Perfil de asistentes

  • Global Business Trends es un programa de alta especialización, diseñado para directivos:
  • Que tienen una posición de destacada responsabilidad en la toma de decisiones de sus empresas.
  • A los que la proyección de su carrera les exige actualizar tanto conocimientos como la interpretación del escenario en que se mueven.
  • Que buscan desarrollar su potencial profesional y liderazgo en el propio equipo y en su organización.
  • Que están interesados en optimizar sus conocimientos y habilidades.
  • Que en su momento cursaron un MBA.
  • Que cuentan con, al menos, diez años de experiencia en posiciones de responsabilidad gerencial.
  • El perfil del alumnado será heterogéneo, contando con distintas nacionalidades, sectores e industrias
  • El grupo está limitado a un máximo de veinticinco alumnos para recibir un trato personalizado y garantizar la participación y el debate por parte de los participantes.

Claustro

El claustro está formado por profesionales en activo con amplia experiencia internacional, que combinan una prestigiosa carrera con una contrastada actividad docente.

Adolfo Sánchez Burón

Director

(Learning LAB CEDEU)

Alberto del Rey Poveda

Profesor Titular

(Universidad de Salamanca)

Ana Pellicer Vázquez

Especialista en Programación

(Casa de América)

Carlos F. Lahoz

Vicepresidente

(Patronato de la Fundación Arquitectura - COAM)

David Llorente

CEO

(Narrativa)

Eduardo Irastorza

Director de Programas

(EIC)

Eduardo Madina

Director de Unidad de Research

(Kreab)

Elena Ruiz Ruiz

Senior Manager

(Forética)

Federico Aznar

Profesor

(Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional)

Helena Pons-Charles

Abogada Senior en la Digital Crimes Unit

(Microsoft)

Isabel López Triana

Socia Fundadora

(Canvas Estrategias Sostenibles)

José Luis Ayllón

Director Senior de Contexto Político

(LLYC)

José Manuel Velasco

Presidente

(Ex Global Alliance for Public Relations & Communication Management)

Juan Emilio Maíllo Belda

Director de Comunicación

(Telefónica)

Miguel Aguado

Socio Director

(B-LEAF)

Nicolás de Pedro

Director de Investigación y Senior Fellow

(Institute for Statecraft)

Ricardo Lenoir-Grand Pons

Security Manager

(International SOS)

Metodología y titulación

Metodología

El enfoque del curso implica el uso de metodologías dinámicas e interactivas que permitirán a los participantes aprovechar al máximo las sesiones y actividades propuestas.

De manera particular se realizarán:

* Sesiones para abordar las distintas materias del programa a través de contenidos teóricos clave, exposición de casos y debates en grupo.

* Visitas corporativas tienen como objetivo que los participantes conozcan en primera persona la realidad de empresas, entidades y organizaciones. Este conocimiento es de gran utilidad para contrastar experiencias reales que puedan ser usadas como referente posterior en el diseño de nuevas estrategias y planes de acción.

* Espacios de networking para compartir experiencias entre los alumnos y el claustro de profesores, así como otros profesionales del sector.

Titulación

Diploma Global Business Trends Program

Duración y calendario

  • Duración: 1 semana
  • Fecha de inicio: 22 de junio de 2020 ** El 21 de junio por la tarde, se celebrará un afterwork de bienvenida y networking
  • Fecha de finalización: 26 de junio de 2020
  • Horario: De lunes a viernes de 09:00h a 20:30h ** Algunos días habrá cena coloquio o actividad social
  • Modalidad: Presencial
  • Carga lectiva: 75 Horas / 3 ECTS

Becas y condiciones especiales

En el caso de aplicarse becas y condiciones especiales: 

  • El pago de matrícula (450 €) es imprescindible para poder disponer de la plaza reservada.
  • El calendario de pago y fechas se fijará en cada caso de manera particular al recibir la carta de admisión. En todo caso, el pago del importe total debe realizarse antes del 15 de junio de 2020.
  • Descuento del 20% por inscripción anticipada antes del 05 de junio de 2020
  • Beca del 25% por acuerdos con universidades y asociaciones.
  • Beca del 30% para egresados y antiguos alumnos de EIC.

* El importe de la matrícula (450 €) está exento de descuento
* Las becas y descuentos no son acumulables
* El importe puede variar para universidades y entidades con las que la EIC tiene convenio

Precio, acceso y admisión

2.950 € (450€ matrícula)

Para la evaluación de tu candidatura se deberán aportar los siguientes documentos:

  • Solicitud de admisión correctamente cumplimentada
  • Currículum Vitae actualizado

* Con al menos diez años de experiencia en posiciones de responsabilidad gerencial
* Adicionalmente se valorará la formación de MBA

  • Dos fotografías (formato carnet)
  • Carta de motivación del candidato
  • Adicionalmente, el candidato puede aportar documentación (hasta un máximo de 2 documentos) que considere que pueda reforzar su candidatura

Para solicitar más información sobre cómo matricularte escríbenos a: secretaria@eicomunicacion.com

Información adicional

Hacer un programa internacional es una experiencia única y estimulante. Somos conscientes de que se ha de contar con el máximo apoyo y disponer de las mayores garantías de éxito posible para hacer de esta experiencia un viaje inolvidable. Por el hecho de estar matriculado en este programa tienes derecho a un servicio de asesoría personalizado para atender las necesidades que supone viajar y estudiar en España. El programa:

Incluye:

  • Afterwork de bienvenida
  • Sesiones formativas
  • Traslados a las visitas corporativas
  • Coffee breaks
  • Documentación
  • Diploma

No incluye:

  • Billete aéreo
  • Hotel y manutención (a excepción de los incluidos en el programa)
  • Traslados(a excepción de los incluidos en el programa)

La reserva de plaza será íntegramente reembolsada hasta 7 días antes del comienzo de las clases si decides no realizar el curso.

En caso de cancelación o variación en las fechas de inicio del programa por parte de EIC, se reintegrará el importe íntegro abonado.

La realización definitiva del curso en las fechas previstas está su­peditada a la configuración de un grupo mínimo de asistentes.

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